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　“這是我們剛剛經(jīng)過現(xiàn)場查看后統(tǒng)計的電氣設(shè)備清單及容量，根據(jù)您家的用電負荷及用電性質(zhì)范圍等重新核定的定比定量值，80%為商業(yè)照明、20%為居民照明，請您簽字確認。”不久前，在寶應(yīng)縣氾水鎮(zhèn)一家小吃店里，由寶應(yīng)縣供電公司紀委牽頭，聯(lián)合氾水供電所三名監(jiān)督人員，對該用戶用電進行定比定量異常核查“回頭看”。這是該公司紀委瞄準問題關(guān)鍵，提升監(jiān)督效能的措施之一。
　　今年年初，該公司紀委圍繞農(nóng)村供電所營銷各專業(yè)精益化管理指標為基礎(chǔ)，建立異常數(shù)據(jù)主題庫，常態(tài)化梳理更新抽取異常數(shù)據(jù)，以周為頻度確定稽查主題，制定綜合稽查任務(wù)并常態(tài)化開展線上、現(xiàn)場、專項“三位一體”全方位綜合稽查，打破業(yè)務(wù)壁壘，縱深推進協(xié)同監(jiān)督工作，瞄準“四個”關(guān)鍵點，有效提升了協(xié)同監(jiān)督效能。
　　明確問題“著力點”，確定監(jiān)督方向，以“合規(guī)管控”提升監(jiān)督效力，以巡察反饋問題為導向，緊盯各項工作監(jiān)督死角，定期組織開展由各供電所黨支部紀檢委員、協(xié)同監(jiān)督小組成員參加的月度聯(lián)席會，針對存在問題提出整改、糾錯措施，落實問題整改責任人，跟蹤檢查、監(jiān)督整改到位，形成常態(tài)化的監(jiān)督工作機制。
　　找準工作“切入點”，以“專業(yè)協(xié)同”激發(fā)監(jiān)督活力。期間，該公司充分發(fā)揮職能部門專業(yè)監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理監(jiān)督作用，瞄準內(nèi)部管理重要領(lǐng)域各關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人，積極開展專項“飛行”監(jiān)督檢查，及時收集和發(fā)現(xiàn)問題，做好預警排查，突擊“飛行”檢查等工作，將被動“協(xié)同”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃颖O(jiān)督。
　　防范各項工作“風險點”，結(jié)合2023年公司紀檢工作重點，確定供電所農(nóng)、配網(wǎng)工程政處費用資金管理、職工食堂資金管理、營業(yè)營銷稽查管理、供電所員工“干私活”防范管理等重點風險點，落實牽頭部門、責任人、開展時間和要求，實行監(jiān)督工作“自啟動”、問題整改“自落實”、防范風險“自把關(guān)”，深入查找和排除潛在風險，大力發(fā)揮監(jiān)督效能。
　　突破協(xié)同監(jiān)督工作“薄弱點”。2023年，該公司紀委將繼續(xù)加強協(xié)同監(jiān)督和風險防控工作的有機結(jié)合，整合協(xié)同監(jiān)督力量，及時查找分析管理領(lǐng)域中存在的潛在問題和不足，堅持有錯必糾、查實必處、持續(xù)改進，加大問責力度，督促管理主體履職盡責，推動日常監(jiān)督制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、常態(tài)化、從源頭上有效提高風險防控能力和發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的能力，促進公司健康科學發(fā)展。
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